Tercera Reunión Ordinaria del Colectivo Mirada Parda
TERCERA REUNIÓN ORDINARIA
DEL COLECTIVO “MIRADA PARDA”
I. MONETIZACIÓN Y PORTAFOLIO DE SERVICIOS
A raíz de la publicación de un libro por parte de Cristian, se propone que Mirada Parda se posicione como una entidad con capacidad técnica para ofrecer servicios editoriales. El objetivo es capitalizar las habilidades del equipo (politóloga, historiador, escritor) para generar una nueva fuente de ingresos.
Servicios propuestos:
- Servicios Editoriales: Corrección de estilo, diagramación y acompañamiento en la creación literaria.
- Asesorías Académicas: Consultorías especializadas en politología (Mariana), historia (Leonardo) y literatura/escritura (Cristian).
- Diseño de Talleres: Creación de talleres sobre uso de fuentes históricas, diálogo y democracia, y escritura creativa.
Modelo de Honorarios:
Se acuerda definir una tarifa base para cada servicio, tomando como referencia el valor de la hora profesional según el pregrado o posgrado. Se propone un reparto de los ingresos generados: un porcentaje para el miembro que realiza el trabajo (se sugiere entre 50% y 50%) y el resto para un fondo común del colectivo destinado a reinversión (publicidad, costos operativos, etc.).
II. PROYECTO: CONVOCATORIA DE CUENTOS
Se retoma la idea de lanzar un concurso de cuentos para publicar una antología digital. Se definen los siguientes puntos clave:
- • Alcance: Se decide que la convocatoria será de carácter nacional, con un enfoque especial en la región (Antioquia y Eje Cafetero) para asegurar una mayor participación inicial.
- • Temática: Se mantiene la idea de “Mitos Rurales” o “Mitos y Leyendas”.
- • Plazos: Se propone dedicar el resto del año a fortalecer la web y las redes, para lanzar la convocatoria en enero de 2026. El periodo de recepción de textos se estima en 5 a 6 meses.
- • Premio: El mérito principal será la publicación en una antología digital editada y promocionada por Mirada Parda.
III. ROLES Y GESTIÓN DE CONTENIDOS
Frecuencia de Publicación:
Se propone aumentar la frecuencia de publicación a tres contenidos semanales para mantener la plataforma activa. Cada miembro será responsable de generar o conseguir un contenido por semana.
Gestión de Redes y Plataforma:
- • Recepción de Contenidos: La gestión del correo oficial será una responsabilidad compartida por los tres miembros.
- • Instagram: Mariana continuará a cargo de la gestión y publicación en esta red.
- • Diseño de Banners: Mariana se compromete a capacitar a Cristian en el uso de Canva para que él pueda crear de forma autónoma las piezas gráficas de la sección “Creación”.
IV. ACUERDOS Y TAREAS PENDIENTES
- Definir Portafolio y Tarifas: Cada miembro debe estructurar su oferta de servicios y proponer una tarifa base en un plazo de dos semanas.
- Formalización: Investigar la figura legal más adecuada para ofrecer servicios editoriales sin incurrir inmediatamente en los costos de una Cámara de Comercio.
- Capacitación en Canva: Mariana coordinará una sesión para enseñar a Cristian el uso de las plantillas de diseño del colectivo.
- Inversión en Publicidad: Se acuerda explorar la posibilidad de destinar un pequeño presupuesto mensual (aportado por los miembros) para pauta en redes sociales, con el fin de acelerar el crecimiento. Leonardo propone iniciar con una base.